• ‘Moresprudentie in de boardroom’
    on 21 september 2021 at 07:48

    Het aantal morele vragen in organisaties neemt hand over hand toe. Toch is deskundigheid van ethiek zelden zichtbaar in boards van bedrijven. ‘Besturen besteden wel aandacht aan de morele kant van een zaak, maar het is vaak oppervlakkig en te snel, stelt Rob van Es. Hij pleit voor beter en meer aandacht voor ethiek. ‘Als je discussies over ethiek aanpakt via een vast model en een ethicus periodiek laat meekijken met je ethische overwegingen, monitor je hoe er in je organisatie over ethiek wordt gedacht en wat je het zwaarst vindt wegen. Je kunt dan ook zien hoe zich dat in de tijd ontwikkelt.’ Het 3Fasenmodel is zo’n model voor gedegen morele besluitvorming.

  • What Does Equitable Leadership Look Like?
    by Michael McKinney on 20 september 2021 at 15:52

    DURING the pandemic, one of us became a bit of a Star Trek fan. Minal was never really into science fiction, but she ran out of shows to watch and found herself intrigued when Stacey Abrams, who is famously a Trekkie, said that Voyager was her favorite Star Trek show, even though Deep Space Nine is considered the political allegory. Still, Abrams cited Voyager, and we can’t help thinking it was because of Captain Janeway. In Voyager, women finally had a realistic representation of female leadership aboard a Star Trek vessel, one that was determined and decisive but also empathic and willing to listen. Still, Janeway doesn’t seem like such a big deal until Minal had finished watching all the Voyager episodes and decided to dip into Star Trek: The Next Generation (referred to as TNG among Trekkies, we’re told). The first season is almost shocking in how Patrick Stewart’s Jean-Luc Picard carries himself. He’s brash and bossy and vents his frustration by shouting at children, particularly poor Wesley. In Picard, the recent revival of the Star Trek franchise, it’s clear the character evolves since season one of TNG. But we don’t think Captain Janeway would need to evolve as much if they revived her character. In fact, she’s almost a prescient paragon of what good leadership looks like in the 21st century. For decades, outdated models of Western leadership have prevailed, primarily centering White culture and male energy: someone who’s certain of himself, who has all the answers,...

  • ‘Stap uit als je kunt, maar stap in als je moet’ – les 1 van 10 lessen voor effectief leiderschap met professor Bas Kodden
    on 20 september 2021 at 05:35

    ‘Als de veiligheid of de resultaten in het geding zijn, dan heb je geen keus en moet je instappen als leidinggevende.’ Aan het woord is hoogleraar Bas Kodden van Nyenrode Business University. Volgens hem is de belangrijkste taak van een leidinggevende het zorgdragen voor continuïteit. ‘Die continuïteit is een gevolg van veiligheid en van resultaten. Dat zijn dan ook de gebieden die voor turbulentie zorgen als het misgaat’, zo zegt hij.

  • Leading Thoughts for September 16, 2021
    by Michael McKinney on 16 september 2021 at 15:03

    IDEAS shared have the power to expand perspectives, change thinking, and move lives. Here are two ideas for the curious mind to engage with: I. Geoff Tuff and Steven Goldbach on the need for flexible thinking: “We must dispel the notion that strong leaders don’t change their positions … or, dare we say, learn. Flipflopping when you have new information – flexing your thinking in an explicable way – is absolutely a hallmark of effective leadership in the face of accelerating change. “Good leaders have an intuitive sense of things that must be true for their organizations to be successful and consistently check whether these conditions remain true in the external environment. They are on the lookout for things that could destroy the business model they have created. And if something changes that gives them pause, they aren’t afraid to make adjustments. When your business model may be at risk of implosion, it’s a very good thing that leaders changed their tune.” Source: Provoke: How Leaders Shape the Future by Overcoming Fatal Human Flaws II. Historian Adrian Goldsworthy on concerns over the growth of organizations: “It is only human nature to lose sight of the wider issues and focus on immediate concerns and personal issues.… All human institutions, from countries to businesses, risk creating a similarly short-sighted and selfish culture. “Success produces growth and, in time, creates institutions so large that they are cushioned from mistakes and inefficiency. “In most cases it takes a long time for serious problems...

  • Astrid Elburg: ‘Vrouwelijk leiderschap is niet aanvallen, maar aanvullen’
    on 15 september 2021 at 07:21

    Inspiratie begint bij bewondering, daarom leer ik professionals kijken naar de mensen die ze bewonderen. Leiderschap moet je uiteindelijk in je gut voelen’. Astrid Elburg, honoursdocent aan de VU/UVA, organisatieadviseur en toezichthouder, kijkt op een andere manier naar leiderschap en talent, en brengt dat ook over op anderen, zoals bij de Collegereeks Excelleren in Vrouwelijk leiderschap. ‘Godzijdank handel ik niet vanuit theoretische concepten zegt ze, ‘want leiderschap gaat om gedragsprincipes.’