Blogs van Bart Vrancken
Vijf faalfactoren van leiderschap Op 7 november nam ik deel aan een bijeenkomst over leiderschap, georganiseerd door Solid Professionals in samenwerking met de School voor Transitie. Samen met leiders uit […]
Lees verder
“Waarom is het toezicht op organisaties zo vaak ontoereikend?” Zo begint het boek van Marilieke Engbers over de complexe praktijk van toezichthouden. Hoe houd je goed toezicht op de besturing […]
Lees verder
Op 7 september 2023 heb ik de opleiding van de NVTZ gevolgd: “Toezicht op transities en innovaties“, in het kader van mijn permanente educatie als toezichthouder in de zorg. Het […]
Lees verder
Rennen Graag sport ik in de natuur, het liefst hardlopen, kilometers maken en tegelijkertijd genieten van de natuur en het wild dat soms voorbijschiet. Vroeger zei ik thuis: “ik ga […]
Lees verder
Waarom perfectionisme nergens goed voor is Perfectionisme lijkt je misschien te helpen bij het bereiken van hoge kwaliteit, maar dat is schijn. Het is voor niemand goed, aldus Marjon Bohré. […]
Lees verder
… (maar niet gemakkelijk is) Vanuit business schools, bedrijven én medewerkers klinkt de roep om managers die zich kwetsbaar durven op te stellen steeds luider. Maar dat is makkelijker gezegd […]
Lees verder
Moed om te vertrouwen in het tonen van kwetsbaarheid Mijn vorige blog ging over moedig leiderschap en hoe ik mijn waarden kan inzetten om op momenten van waarheid lastige besluiten […]
Lees verder
Nieuws- en leergierigheid Mijn vorige blog ging over moedig leiderschap door nieuwsgierigheid en gegrond vertrouwen. Nieuwsgierig naar de ander zijn, wat zij/hij te vertellen heeft, wat ik ervan kan leren […]
Lees verder
Bewegen met kwetsbaarheid vraagt om nieuwsgierigheid en vertrouwen Mijn vorige blog ging over moedig leiderschap en empathie. Vooral over hoe empathie een krachtig hulpmiddel kan zijn in het omgaan met […]
Lees verder