Het innovatieplatform – Innoveren in het centrum van de macht (Frans Nauta)

leiderschap
boek innovatieplatform
Secretaris van het innovatieplatform

“Stel, je wordt gebeld door de minister-president. Hij vraagt je secretaris te worden van het Innovatieplatform, waarvan hijzelf voorzitter is. Het platform wordt in het leven geroepen om van Nederland een innovatief land te maken.

Het is een prioriteit van het nieuwe kabinet. Naast de minister-president zullen de ministers van OCW en EZ deel uitmaken van het Innovatieplatform en topmensen uit het Nederlandse bedrijfsleven en de wetenschapswereld. Wat
zou je antwoorden?

Een reflectie over de periode als secretaris

Frans Nauta, toenmalig voorzitter van de stichting Nederland Kennisland, kreeg in augustus 2003 zo’n telefoontje van Jan Peter Balkenende en zei: ‘Ja, natuurlijk wil ik dat doen.’ Dat was de start van een tumultueuze periode die Nauta achteraf kenschetst als ‘niet leuk, maar wel leerzaam’. In dit boek doet hij open en eerlijk verslag van zijn belevenissen en reflecteert hij op wat hij heeft geleerd als vernieuwer in de polder. Het resultaat is een spannend en bij wijlen verbijsterend boek over gesmoord enthousiasme, gemiste kansen, poldercultuur en innoveren in het centrum van de macht.

“Nice to know voor ieder die wil weten waarom een met veel elan gepresenteerd initiatief als het Innovatie platform tot weinig leidt; need to know voor ieder die innovatie op gang wil brengen.” Aldus de samenvatting bij managementboek.nl.

Mijn commentaar bij het boek
Het platform werd door politici, belangengroeperingen en ondernemers regelmatig bekritiseerd. De secretaris schreef er een uitermate kritisch boek over. Ik vond dit wel meevallen. Zeker, hij kraakt kritische noten over de deelnemers aan het platform, het proces om te komen tot het platform, het gebrek aan slagvaardigheid en de rol van de minister-president als voorzitter. Maar ook geeft hij goede lessen mee. Lessen over persoonlijk leiderschap, innovatie en procesmanagement.
Friso van Abbema heeft een samenvatting geschreven over het boek. Dat ga ik hier dus niet doen. Ik had voor mezelf, toen mijn telefoon in 2007 die mogelijkheid bood, aantekeningen gemaakt met de vraag: wat kan ik hier zelf uit leren?
Leermomenten
  1. Voer een stevig gesprek onder 4 ogen bij aanvaarden van een opdracht
    • maak heldere afspraken
    • hoe je communiceert
    • doe het helemaaal (goed) of niet
  2. Doe gewoon wat je moet doen en denk niet strategisch na over baantjes, het komt vanzelf je kant op als het zover is.
  3. Luisteren naar de ‘hindermacht’ en de goede ideeen eruit pikken.
  4. Intuitie liegt niet en het ego is een slechte raadgever.
  5. De eerste wet van de haast: wie heeft er haast? Wie heeft er straks haast?
  6. Zet bij het begin de toon, anders doen anderen het voor jou
  7. Onderhandel aan de poort, niet als je er al voorbij bent
  8. Wees netjes brutaal
  9. Regel eerst de zakelijke kant goed
  10. Bind en boei je mensen
  11. Besluit is niet gelijk aan uitvoering
  12. Zorg voor een bijtertje in het team
  13. Vind je ware bondgenoot
  14. Ben je oprecht ontspannen?
  15. Zonder gedragen visie is het prijsschieten
  16. Bereid de vergadering nauwgezet voor
  17. Zit op een zichtbare plek
  18. Vertel het in plaats van een memo
  19. Verspil geen tijd aan mensen die je afbranden
  20. Spreken in het openbaar = voorbereiden
  21. Kom op voor je mensen
  22. Houd contact buiten het centrum
  23. Reserveer tijd
  24. Zorg voor een goede voorlichter in je team en creëer ambassadeurs
  25. Vasthoudendheid loont
  26. Vertrek nooit met slaande deuren
  27. Breng slecht nieuws op vrijdagmiddag voor de vakantie
  28. Wees voorbereid en doe je huiswerk
  29. Confront the brutal facts
  30. Less is more: richt je op maximaal drie dingen en doe die goed
  31. Stuur informele briefjes

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *